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服务发展、人才优先；以用为本、创新机制；高端引领，整体开发；统筹协调，分层推进。

服务发展、人才优先。围绕集团公司战略规划和企业发展目标确定人才工作任务，充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

以用为本、创新机制。把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，促使各类人才创新智慧竞相涌现。坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，创新人才工作体制机制，增强人才资源配置机制活力，健全人才培养、吸引、使用、评价、激励机制，最大限度地激发人才活力和潜力，实现人企共赢。

高端引领，整体开发。充分发挥高层次人才在集团公司产业发展和“三支人才队伍”建设中的引领作用，着力提升进入产业链高端、“与产业链共舞”的能力和水平，加快推动以价值链攀升为特征的产业升级。弘扬“人人可以成才、人人可以发展、行行出状元”开发理念，落实“人岗相宜、人尽其才、才尽其用”用人原则，在突出重点的基础上，统筹高层次与基础性人才、研究型与实用型人才、存量与增量人才的开发。

统筹协调，分层推进。集团公司层面主要致力于构建人才工作整体框架，明确方向要求，加强政策统筹，注重分类指导，做好协调服务；企业层面是抓好“三支人才队伍”建设的责任主体和工作主体，应根据集团公司的总体部署，结合企业实际，细化具体措施，并创造性地抓好工作落实。

北化集团二级企业职工总数4907人，其中经营管理人才1351人，专业技术人才1171人（管理岗位680人，技术岗位491人），产业工人3065人；经营管理人才与专业技术人才中，具有高级专业技术职务人员150人，中级专业技术职务350人；产业工人中高技能人才348人。

结合集团整体战略目标，完善落实“三支人才队伍”建设规划，加快推进“百千万”人才工程，逐步培养和造就数量充足、结构优化、布局合理、素质优良、效能明显的人才队伍，形成一定的人才竞争优势，积极适应新技术、新产业、新市场、新经济发展要求，支撑集团公司各项事业的可持续发展。

经营管理人才。不断适应集团公司产业结构调整、优化升级和转变发展方式的战略需要，以提高现代经营管理水平和企业核心竞争力为主要任务，以培育优秀企业家和职业经理人为工作重点，以“勤于思考、冷静务实、讲求规则、善于操作”为基本要求，培养造就一批适应经济全球化竞争要求，在生产经营、资产运营、资本运作等方面具有较高造诣，具有市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍，并逐步实现专业化、职业化、市场化。

专业技术人才。以加快科技进步、提高自主创新能力、建设“创新型企业”为目标，以进入相应产业技术前沿为基本要求，以“原始创新、集成创新和消化吸收再创新”为路径，以高层次创新型科技人才为重点，逐步将一线研发人员聚集至200人左右，努力造就10-20名科技领军人才、一批技术负责人和15-20个技术创新团队，着力提升其技术跟随能力、持有能力和发挥能力，在4-5个产业领域实现从技术跟随到技术领先的跨越。同时，以提高专业水平为主要任务，继续加强市场营销、生产运行、安全环保、机械装备、人力资源、财务管理、资产经营、资本运作、项目管理、法律事务等有关专业的高层次人才和紧缺人才队伍建设。

技能操作人才。不断适应集团公司产业结构调整、优化升级、走新型工业化道路、建设新型产业集团的战略需要，以提升职业素质和职业技能为核心，以技工、高级技工为基础，以技师和高级技师为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、经验丰富、解决问题能力强、技艺精湛、职业技能型的高技能人才队伍，充分发挥其在技改技措、技术攻关、工艺创新、带徒传技和科技成果转化等方面的重要作用。着力扭转重学历文凭、轻职业技能的错误观念，努力形成技能人才是“三支人才队伍”的重要组成部分、必须高度重视技能人才发展的政策导向。

集团为各类人才提供在薪酬、福利、荣誉、职业生涯多领域的，“以人为本、与企业共同发展”的良好成长、发展环境。

为各类人才成长提供“双通道”发展路径，即专业技术人才、高技能人才的晋升发展通道，在一定层次上与相应的管理岗位靠齐，也可以超出；

新入职大学生享受为期三年的津贴制度；

实行“技术带头人”、“首席工程师”、“首席技师”等高层次人才的使用制度，对做出突出贡献的各方面优秀人才，有评选奖励制度；

对于少数关键专业技术人才、技能操作人才，企业给予特殊的工资、福利及科研条件保障、户口、子女入学、购房及租赁等方面提供有效服务和帮助措施，引进和留用；

重点企业科技人员享受（或比照享受）中关村创新示范区“股权激励及分红权改革试点”相关政策。